スローガン

• 創造の喜びを世界にひろめよう
• BIGGESTよりBESTになろう
• 共感を呼ぶ企業にしよう

サステナビリティ実現の重要性

当社の事業は、音楽・映像文化を通じて社会の持続的発展に貢献している一方で、環境や社会全体の安定と豊かさのもとに成り立っています。そして気候変動や人権などのさまざまな課題に真摯に向き合い、その解決に貢献することは企業としての重要な責務であると認識しています。

環境・社会の安定や持続性が損なわれ、音楽・映像文化や当社事業が存続しえなくなる負の連鎖を避けるため、それぞれのサステナビリティ（持続可能性）を高め合う好循環を生み出す活動を、経営の重要課題に位置付け、取り組んでいます。

取り組みの方針

以下の活動指針を定め、音楽・映像文化の発展のために「創造」の価値を提供し続け、全ステークホルダーから「共感」いただける取り組みを通じて、地球環境・社会の課題解決と事業成長の両立に「BEST」を尽くします。

5つの活動指針

推進体制

サステナビリティ推進委員会は、執行役員会の付属機関として、担当執行役員を委員長とし、方針策定や取組み状況の審議や承認を実施しており、四半期毎に年4回開催しております。
重点課題等については、分科会やプロジェクトにて検討し、グループ全体への活動を促進していきます。
また、リスク管理コンプライアンス委員会と連携をしながら、ガバナンス体制の強化を進めています。

マテリアリティ（重要課題）

当社は新中期経営計画の策定に合わせ、マテリアリティの見直しを行いました。
見直しに際して、マテリアリティ特定プロセスも再整理しました。
当社の事業環境や社会全体の変化に応じて、マテリアリティの定期的な見直しを実施していきます。

マテリアリティ特定プロセスの全体像

社会全体のサステナビリティテーマから、自社事業との関連性を踏まえて選定を行い、重要度評価を通してマテリアリティを特定しています。

重要度評価のアプローチ

外部専門家の協力のもと、各テーマについてステークホルダーへの影響と、自社への影響の評価を実施しています。
評価結果のマッピングを実施し、両軸での影響度が高いテーマからマテリアリティを選定しています。

具体的な取り組みと目標・KPI

特定したマテリアリティに対して、取組みテーマと目標を設定し、段階的に開示予定です。
目標達成に向けて、グループ全体で取り組んでいきます。

持続可能な創造価値とイノベーション

取り組みテーマ	活動事例
体験価値を革新するソリューションの創出 デジタル技術による購買体験の革新 産学連携による製品の健康・福祉効果検証	ゲームチェンジャー製品の開発 デジタルサービスの拡充 AIなどの新技術活用推進

責任あるサプライチェーン構築

取り組みテーマ	活動事例
人権尊重と責任ある調達 生産地戦略とグローバル供給網の強化 データ活用による供給最適化	サプライヤとの対話強化 CSR調達方針の設定と運用 DX活用による在庫適正化、業務効率化

健康で活力ある職場づくり

取り組みテーマ	活動事例
人材の成長と挑戦を支える職場環境 労働安全衛生の徹底	研修内容の充実化 従業員エンゲージメント指数の向上 健康経営の推進

音楽文化の発展と社会への貢献

取り組みテーマ	活動事例
音楽・映像を通じた文化振興と業界発展 地域社会との共生・貢献	教育機関・NPO等への製品寄贈 地域イベントへの参加・協力 社会貢献活動の実施

環境保全と持続可能な成長

取り組みテーマ	活動事例
ライフサイクル全体での省資源・廃棄物削減 気候変動への対応	SBTiに基づく削減目標の設定 各国環境規制の遵守 製品輸送効率の改善

ガバナンスと情報開示

取り組みテーマ	活動事例
リスク管理とコンプライアンスの強化 情報セキュリティの強化 非財務情報開示の充実による信頼性向上 取締役会の実効性向上	社員向けコンプライアンス教育 情報セキュリティ教育の実施 ESGデータの公開 取締役会の実効性評価と改善検討