Roland Recruiting

専門を突き詰めるよりも、企画やコーディネートなど、さまざまな人と関わりながらプロジェクトを進めていく「つなぐ仕事」が自分に向いているのではないかと感じました。
関連部署との調整はもちろん、外部制作会社やソフトウェア会社とのやりとりや契約交渉まで任せてもらえたことが貴重な経験となりました。この経験が、その後の仕事に対する視野の広さや自信にもつながっていきます。

EDIROLブランド（現在はローランド・ブランドに統合）の立ち上げに携わり、自分が作ったものを自分で責任を持って市場へ送り出していくという貴重な経験をしました。
最初の一年は、開発と営業の両部門の相互理解のために、さまざまな努力や工夫を重ねる挑戦の日々。飛び込みの商談も経験し、営業部門のフットワークの軽さも身につけることができました。

Rolandブランドの強さに比べ、新規に立ち上げたEDIROLブランドの弱さを痛感。雑誌やメディアに記事を掲載してもらうために奔走しました。

ブランドを認知してもらうために、AppleやSONYなどといったブランド力がある企業との、合同発表会を実施するという挑戦をしました。

雑誌などメディアに開発者を出すということをローランドはそれまであまりしてきませんでしたが、実はタブーを知らずにやってしまったら、結果として効果的だったということもありました。

楽器販売店や家電量販店で、スタッフ向け研修会を実施。限られた時間内に効果的な成果を出すために、プレゼンのシナリオ、プログラムを考え、開催までを主導しました。参加者の方々にとって「自分ごと」になってくれたことに手応えを感じました。

製品のユーザーイベントを主催しました。イベントホールでユーザー参加型で、北米の製品開発者たちに登壇してもらい、製品の情報共有や意見交換を行いました。ユーザーの温度感に直接触れることができたことがとても有意義でした。 このときも、ストーリー作りの大切さを学びました。

北米、欧州の販売店へのプレゼンテーションを行いました。これまでの経験から、どうすれば多くのユーザーに製品の魅力を届けられるのかといった、成功するためのストーリーというものを考え、多くの方を巻き込み協力を得ながら、推進することが出来るようになってきました。

Ableton、Seratoとの共同開発などキーマンと信頼関係を作り、アライアンスを推進。国内外関係なく、コミュニケーションをとるスキルも培われていきました。
異業種の方とプロジェクトを進め、専門性を学ばせてもらいつつ楽器メーカーとしてのステップアップを目指しました。

製品開発と企画をまとめて一緒にやったら上手くいくのではないか、と考えましたが、課題も多く、異文化の融合には時間がかかることを痛感しました。

Roland Cloudの本格的稼働のためにプロジェクトを主導。

シンセサイザーやDJ関連機器など、より幅広い製品カテゴリーを担当することになりました。
組織は、縦が強すぎると横の部署での良さを吸収できずに、壁を作ってしまう。アジリティ（柔軟性）、フレキシビリティ、固定概念を常に打破する、素直さなどが大切だと感じています。